Equipos de Alto Rendimiento

Hola, en esta entrada hablaremos, como su nombre lo dice, de los Equipos de Alto Rendimiento, de lo que son y de sus pros y sus contras.

Para comenzar, aclararemos lo que son los Equipos de Alto Rendimiento:
Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. 

De acuerdo con Larson y LaFasto (1989), los equipos de alto rendimiento se caracterizan por tener un objetivo claro y retador, estar estructurados en función de los resultados que se esperan, contar con miembros competentes, tener un compromiso común, operar dentro de un clima de cooperación, contar con parámetros para la medición de su desempeño, recibir apoyo y reconocimiento externo, a la vez que tienen un liderazgo basado en los principios y valores de la organización a la que pertenecen.

Para darnos cuenta si un equipo de alto rendimiento es necesario, se deben de analizar algunas areas del equipo de trabajo actual:

• Cuando la actividad no pueda realizarse por una o dos personas.
• Si el equipo de trabajo trabaja en una misma oficina o en diferentes partes, oficinas o departamentos.
• Si el líder de equipo es capaz de participar y guiar al equipo.
• Si se tienen altas expectativas de las labores que se deben realizar.
• Si el personal tiene una actitud positiva o negativa hacia lo que hace.
• Analizar si los integrantes tienen la misma misión, o tienen objetivos diferentes.

Analizadas estas características se puede definir fácilmente si el equipo de alto rendimiento es conveniente o si se tiene que invertir en tiempo y dinero para lograrlo, y si es así  verificar que sea costeable lograrlo. 

En México  es difícil que los equipos de trabajo cuenten con varias características que sean necesarias para formar un equipo de trabajo. Usualmente los lideres trabajan para si mismos y los miembros del equipo trabajan para lograr sus propios objetivos independientes a los objetivos de la empresa, es decir, no tienen en mente la misma misión. 

Considero que muchas de las personas que trabajan, lo hacen solo por necesidad, y no por que les guste lo que hacen, y esto impide que se pueda lograr un buen equipo de trabajo, y mucho menos un equipo de alto rendimiento por el simple hecho de que trabajan para cumplir sus necesidades por encima de cumplir el objetivo de la empresa. 

Considero que pocas son las personas que cuentan con hábitos y actitudes que sean favorables para formar equipos de alto rendimiento, aunque no creo que sea imposible inculcárselos  eso implica gastar tiempo y dinero, y esto no garantiza que lo logre.

Por supuesto que también hay un lado positivo, puesto que hay mucha gente dispuesta a superarse y que se puede esforzar mucho para ello, y por consecuente puede estar motivada a formar parte de los equipos. Hay muchas personas con voluntad de aprender de los demás y que gustan del trabajo en equipo.

Tambien hay que considerar que muchas de las personas se ven a futuro como triunfadoras y al estar motivadas por los futuros logros que pueden obtener, su interés por mejorar en la empresa es mucho mayor de aquellas que solo viven el día a día.

Se necesita analizar profundamente la empresa y a las personas que laboran en ella, para poder resolver si es factible la creación de equipos de alto rendimiento o solo resultaría una perdida de tiempo.

Me muestro a favor de la creación de equipos de alto rendimiento pero también soy pesimista en el sentido de que creo que muchas personas no participarían para ello.